全面总结第一阶段工作认真部署第二阶段任务

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发布时间：2007-1-24 来源：评估建设办公室作者：评估建设办公室供稿点击数：

     ——院党委书记欧阳克刚听取评建工作第一阶段总结汇报
      2006年12月25日下午，院党委书记、常务副院长、评估工作领导小组组长欧阳克刚专门听取了学院评建工作第一阶段总结汇报会。学院副院长、评估工作领导小组副组长、评建办公室主任曹钢，评建办副主任安锐、范登科、刘军辉及评建办公室成员参加了会议。
      会上，首先由曹钢副院长代表评建办就我院评建工作第一阶段的整体成果进行了总结汇报。他指出，第一阶段在充分调研的基础上，紧紧围绕评估指标，以调研结果作为重要参考，构建出了我院评估工作的项目体系，其中院级项目7项，系（部）、处（室）53项，并提出大量的任务工作要点，形成“7—53—D”工程体系。曹钢副院长就该项目体系设计的基本原则和定位作了说明：第一，坚持以人为本，全面协调，可持续发展，遵循“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的基本思路，重视项目的客观性、系统性、整体性。第二，紧紧扣住“教育部高职高专评估指标体系的标准”与“我院办学实际”两个方面，以实现“标准”为目标，从我院“实际”出发，二者结合，重在建设，形成具体、扎实的工作思路和任务要求。第三，区别“三个类型”，即：具备较好条件可以提升为“优秀”的项目、经过完善可以达到评估要求的项目、需要极力重建和弥补的空白项目，分“三个层次”（院级—系（部）及各单位—教职工）进行任务分解，逐一落实各个项目内容和工作要求。第四，坚持将项目体系任务落实到各责任部门、责任人，同时提供有关配套措施，做到“事—人—责—权”相对应，确保工作运行有效。
      在对我院项目体系的构建原则作了说明后，曹钢副院长对评建工作下一阶段的工作思路作了概括：（一）将一批现已具备较好条件的项目提升为“优秀”项目。（二）将一批现有条件不完备的项目，经过进一步的完善和改进，使之达到评估要求。（三）将一批尚属空白、需要新建和弥补的项目，经研究提出具体的创建方案。
      针对项目体系任务的落实问题，曹钢副院长指出，提供切实有效的保障措施是十分必要的。这主要是应加强领导，组建好队伍，采取有力的保障措施，有必要的资金投入。重点是实行工作任务责任制，即各系（部）、各单位都是实施评建工作项目的责任单位，各单位主要领导对本单位评建工作负总责，本单位全体教职员工都有责任承担评建工作任务。建立一支由专职人员、半专职人员和全院教职员工共同参与的工作人员队伍。其中包括抽调部分骨干人员作为专职评建工作人员，自始至终做好全院评建工作的整体部署、指导、检查和督促任务；对工作任务较集中的系（部）分别组建由系领导、教研室主任及骨干教师共同组成的评建工作小组，形成一支半专职化的部门工作骨干队伍。
      会上，办公室副主任刘军辉就评估项目体系逐项作了介绍，并针对重点项目作了具体的解释和说明。副主任安锐就评估工作政策方面的保障措施及经费安排等方面的设想，也逐一向欧阳书记作了报告。
      最后，针对我院评建工作第一阶段的成果和下一阶段的工作设想，欧阳书记作了重要讲话。他说评建办这段工作抓得很紧，很有成效，摸清了我院的底子，提出了比较周全的任务项目体系，不仅迈出了实质性步伐，而且取得了阶段性成果。在此基础上，还应对项目体系作些细化完善，把每一项目的完成要求搞准确，使之操作性更强。欧阳书记对评建办关于第二阶段的工作设想给予了肯定，并表示同意评建办有关下一阶段工作的保障措施，学院在经费、人员、设备等方面将给予大力支持。
      此次会议的召开，总结了第一阶段的工作，同时为我院评建工作的顺利“转段”和全面开展第二阶段的评建工作奠定了基础。