2007年2月6日，学院评建办召开了寒假评估工作加班进展情况座谈会。各系部及学生处、教务处的领导参加了会议，并对加班期间的工作进行了汇报，同时就工作中的有关问题展开了讨论。会议由评建工作领导小组副组长兼评建办公室主任曹钢副院长主持。评建办全体人员参加了会议。

      从汇报的情况看，在加班的这段时间，各单位工作态度普遍认真，进展良好，获得一定实效。评建办同志们工作热情很高，干劲足，在完成自身研究任务的同时，对各部门起到良好的督促和引导作用。其中，财务管理系和经济理论系任务落实具体，工作思路比较清晰，实际成效较大，其他各部门也都取得一定收获。

      汇报和讨论之后，曹院长对于下一阶段（3月底前）工作任务作了进一步细分。主要是完成以下四件事：

      （一）搞好专业剖析。收假后，召开专业剖析现场研讨会。由经济理论系、财务管理系、工商管理系及公共管理系各拿出一个专业，作剖析准备情况介绍，然后各系部共同讨论，总结经验，规范运作，力争在3月底完成全部专业剖析准备任务。（二）陆续完成院级重点项目初稿的讨论。计划先将四个院级项目在下学期开学初推出讨论。这主要是教师工作业绩评价体系及考核办法、高职教学关键环节改革方案、学生管理工作规范化指导意见和学院“十一五”发展规划。其他三个重点项目稍后一些推出。（三）完成教师个人材料。包括教学大纲、实践课大纲、教案和课程总结、技能课总结、实训课总结等，这些材料每个教师都有任务，要争取在假期多做一些，保证在3月底前完成，验收合格后，给予课时量补贴。（四）做好几个重大问题的研究和创建。主要有：1.实验室建设及管理改进；2.专业建设指导委员会完善；3.试验实训基地建设加强；4.“双师”型教师的认定问题。

      针对讨论中提出的几个问题，曹院长要求评建办应加强统一规范：一是涉及全院的数据，必须逐一分解，确定相关数据的原始提供单位，统一口径，以供大家共同使用，避免一个单位出一个数据；二是对于专业剖析材料的撰写规范、支撑材料及自评报告的内容和范例，拿出统一规范，确保相关材料齐全；三是重点项目支撑材料目前已提出了一个范例，经修改后尽快下发，以便各单位根据自身情况予以借鉴。

      曹院长最后强调，各单位一定要加强领导。他指出，各单位领导都要努力做好对群众工作的引导，而不做群众的“尾巴”。所谓领导，就要具有引领和督导工作的能力。领导者就是要比别人先学一步，先搞清问题，以其昏昏，不能达到使人昭昭；就是要多动一些脑子，多思考一些问题，及时发现问题，善于解决问题；就是要注意发现并采纳群众中的好办法，好创意，并加以推广，而对群众中存在的不良情绪和倾向，不随同、敢批评，给予积极引导、疏通。只有这样，才能切实起到领导的作用。评估工作任务艰巨，工作难度大，出点小问题，走点小弯路，再所难免，群众中产生一些不理解或认识偏差，也是正常现象，关键是我们各位领导头脑清醒，决心坚定，把好方向，及时引导，搞好具体的组织工作。现在我们系部及有关单位领导态度普遍端正，都冲在了第一线，这很好。希望能再提高一些，把领导的作用发挥得更充分一些。