关于学院发展的思路，秦正院长说，欧阳院长到来后，近两年学院变化很大，从这些变化中，教职工看到了光明，坚定了信心，现在发展的势头很好，如何把这种势头保持下去，至关重要，同志们要咬咬牙，共同努力，再用3至5年的时间，让学院有一个大的改观。他说，学院现在有两大块教育体系。关于职业技术教育，规模适度就可以，现在不是做大的时候，应该保持规模、确保质量、适度发展，健康稳定地发展，不要一味求快图大。职业技术教育是支撑学院发展的一大块，必须慎重对待，积极办好，为将来走规模化、产业化和市场化的路子做好准备。关于干部教育培训，着重有四个方面：一是树立自己的品牌。要有真正叫得响的，对外有吸引力的，教学上的“杀手锏”；要创新教学方法，创新教学管理，以“精”取胜，实行品牌战略，还可以考虑引进知名专家和高端人才。二是利用好资源。行政学院为政府工作服务，就要利用好各级政府这个资源，学院现在形成了七大主体培训系列，举办了各类层次的培训班次，与各级政府关系密切，要用好、用足这些资源，比如县级人大主任轮训班是我们在全国先搞起来的。还可以进一步扩展，利用好政府及各个部门这个资源，特别是办一些短班，每期时间不长，现在干部工作都很忙，到学院充电后就走，可以搞活培训，出效益。还要利用党委、人大、政协等资源，解放思想、拓宽办班思路，要主动出击，走市场化的办班路子。办班过程中要广交朋友，和企业交朋友，和国有正规企业联手共建，实行无形资产和有形资产的结合，增加设施设备改造学院，增加经济收益。再一点，就是分配上要灵活，鼓励骨干教师多干多创收，适度放开，发展才是硬道理，要让大家都忙起来，把教室安排满，利用资源办各种培训班。同时照顾弱势群体，做好退休人员的工作，创造和谐的氛围。三是采取市场化的运作。进一步完善体制机制、转变思想观念、规范操作模式，适应市场化要求。四是强化师资队伍建设。他指出，办好所有的事情，关键靠人，学院现在编制是500人，应当说政府是非常重视、非常支持学院工作的。要建设一支好队伍，用人要“精”，在进人问题上要公开公正，进人的“门槛”要适度提高，考核机制要健全严格，有了优秀的队伍，才能确保学院的发展后劲。要提高教师队伍整体素质，做到宁缺勿滥，师资队伍建设涵盖政治素质、思想道德、理论水平、品德品行、为人师表、教学水平、科研水平等等，师资队伍要“精”要“优”，不求多贪大，有了拔尖人才，才能支撑这样一个大机器的运转。总之，师资队伍建设至关重要，这项工作要常抓不懈。
       秦正院长说，目前学院发展中还存在一些困难和问题，我记了共是八个。我的表态一是认可，二是作为院长，我有责任去解决这些问题，三是根据实际情况，分步解决。秦正院长还对具体问题的解决方法和思路提了意见。 
      院党委书记欧阳克刚同志主持了座谈会，向秦正院长介绍了学院近期工作情况。要求全院要按照秦正院长的讲话精神，进一步深化改革，在未来几年的时间里，使学院有一个更大的改观，更好地发挥学院的公务员培训主阵地作用。