简讯：元月9日下午，高职评估建设工作全院动员大会在学院礼堂隆重召开。大会由曹钢副院长主持，党委书记、常务副院长欧阳克刚同志作了动员报告。出席大会的学院领导还有左贵元、张贵孝、曹箭射和李保春。全院各部门领导和教职员工四百余人参加了大会。

                              
                          全力推进“7-53-D”工程 夺取评建工作实质性突破 

      2007年1月9日下午，我院在学院礼堂举行了评建工作开展以来的首次全院职工动员大会。会上，院党委书记、常务副院长、评建工作领导小组组长欧阳克刚作重要动员讲话。评建工作领导小组副组长兼评建工作办公室主任曹钢副院长，主持大会并对我院提出的“7-53-D”工程项目体系作了说明。院领导左贵元、张贵孝、曹箭射、李保春以及学院全体教职员工400余人参加了会议。
      欧阳书记的动员讲话包括三个部分。首先，他对学院评建工作的总体安排及第一阶段工作的进展状况作了介绍。他说，第一阶段工作进展比较顺利，基本上完成了预期的各项任务：一是建立了学院评建工作机构；二是开展了调研和培训工作；三是认真研究建立我院评建项目体系；四是建立了宣传平台和工作机制；通过第一阶段的努力，教职工对评建工作的认识有了很大提高，从实际出发完成了学院评估项目体系的再造，初步打开了工作局面，初步地积累了一些好的做法和经验，形成了推进工作的领导体系和良好机制，为下步开展工作打下了良好的基础。

      其次，欧阳书记讲了要充分认识评估工作的重要意义。他指出，高职评估是一场关系学院能不能通过教育主管部门认证的硬仗，要充分认识到评建工作的艰巨性。要看到我们在除了占地面积、校舍建筑面积、生均设备仪器值、图书馆藏量等基础办学条件方面和其他普通高校有很大的差距外，在管理方面，尤其是软件建设方面，也有不小的差距。学院长期搞成人教育，而普通高校教育和成人教育规律有很大的差异，我们在教学改革、教学管理、育人水平等方面存在很多不足，这些都需要通过评估找出问题，加以弥补。评估结果如何将直接影响着学院的招生、学生就业、办学水平以及社会声誉。经过我们的努力，如果能通过，学历教育就会在完成顺利改制、落实外扩办学场地两项突破之后，迈出坚实的第三步。如果评建走过场搞应付，不能达标，导致评估通不过，被亮了黄牌，停止招生，学院将又退回到前几年最困难的时候。评估关系到学院的未来发展和兴衰成败，与每一个教职工和学生的切身利益息息相关，每个人都责无旁贷，都应该勇于迎接这次挑战，既不能盲目乐观，也不能消极悲观，应该以一种全面务实的态度，正确认识理解评估，积极认真地完成好学院分配的任务。
      最后，欧阳书记就如何扎实推进第二阶段的工作向学院各部门和全体教职工提出几点希望和要求：第一，高度重视，全员参与；第二，细化项目，注重特色；第三，明确责任，狠抓落实；第四，抓好宣传，营造氛围。欧阳书记强调，评估是一种机制，一种手段，最终目的是让我们的办学质量得到提升，推动学院各项工作。我们既要把评估作为一种压力和挑战，更要把迎评作为一种动力和机遇，通过评估做到以评促建，以评促改，以评促管，全面提高学院的办学质量和办学水平，为学院争取一个好的前景，也为全体教职员工的发展搭建一个好的发展平台。只要广大的教职员工振奋精神，团结一致，共同努力，就一定能够实现评估工作的顺利过关。 
      在欧阳书记动员讲话后，曹钢副院长对如何推进“7-53-D”工程作了细致的阐述和说明。他首先介绍了为什么要制定“7-53-D”工程。他说，在教育部制定的评估指标体系中，一个观测点涉及了多个部门，有可能产生重复，难以形成责任和任务的对应落实。我院从成人院校改制而来，基础不牢，自身情况不清楚，需要摸清底子。因此，要结合评估指标体系，建立我院自己的项目体系，内容上与国家的评估指标体系相结合，达到从我院实际出发，将指标体系的任务转化为我们自身的工作任务。

      接着，曹院长介绍了制定“7-53-D”项目体系的整体思路。他说，按照教育部评建工作“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的20字方针，以实现指标体系的任务为目标，这个项目体系将我院任务分为三大类，即具备较好条件可以提升为优秀的项目、经过完善可以达到评估要求的项目、需要进行弥补的空白项目，然后按照院级—系（部）及各单位—教职工进行任务分解，同时给予必要的措施保障，使任务与政策相对应，保证任务的落实。
      为了保证达到预期目标，曹院长指出在第二阶段应着重做好以下五件事：一是涉及资料整理和补充的工作，要在第二阶段整理完毕；二是需要重新制定和修订的制度，必须在第二阶段弥补完善；三是针对空白及难点问题，要在第二阶段拿出解决方案；四是属于实践性要求，必须从现在开始就要真正开展起来，在行动上有明显的改进和规范；五是整体上做好迎评工作的相关配套任务，使整个工作得以同步顺利推进。曹院长强调，第二阶段任务要以“7-53-D”项目体系为依据进行跟踪检查。

      同时，曹院长对下一步工作作了组织安排。他说，在学院领导小组统一领导下，评建办内部分为四组，负责日常事务的统筹、协调，各系（部）、各单位都是实施评建工作的责任单位，各单位主要领导是所承担项目的第一责任人。同时，建立一支由专职人员、半专职人员和全院教职员工共同参与的工作人员队伍。
      曹院长最后强调，各单位必须尽快组织工作队伍，建立工作制度，落实工作计划，解决项目任务到人，以确保第二阶段工作的顺利进行。只有第二阶段工作做好了，才能实现整个评估工作的实质性突破。
      动员会上，宣传部部长彭明、经济理论系主任王芳、工商管理系副主任闫玉娟等同志作为系部处室代表作了表态发言。他们一致表示，作为学院一级部门和单位，一定按照学院评建工作的全盘部署和安排，调动所在部门全体人员的积极性，全员参与，并将全力以赴，保质保量地完成学院下达的各项任务。